2023 / 08
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新華網:連續7年上榜“中國500強”,做好時間管理是關鍵

日前,2023年《財富》中國500強榜單發布,神州數碼憑借2022年全年1158.8億元營收位列榜單第194位,連續7年上榜。該榜單作為中國優秀企業的一份參考,充分反映了中國企業的實力和發展趨勢。神州數碼千億營收背后,與順時代之勢,及時調整企業發展戰略,做好戰略管理密切相關。作為企業發展的核心動能,戰略管理事關企業的資源分配以及發展目標,是為了企業實現更多盈利、獲得長期生存和發展,在對外部環境和內部條件進行詳盡而科學的分析基礎上,對企業的發展目標及實現途徑所做出的一種全局性規劃,以及規劃的落地實施。

在新書《時間的力量》中,神州數碼董事長兼首席執行官郭為用筆墨來闡釋做好戰略管理及塑造組織領導力的關鍵方法論——做好時間管理。

作為一種不可再生資源,時間是企業在經營過程當中最稀缺的資源。企業是一個由很多人組成的組織,只有協調管理好每個人的時間,步調一致,朝著共同的目標努力,企業才會更有力量,企業使命才會得到更好的踐行,企業戰略才會更好落地。

從內容上看,《時間的力量》這本書基于神州數碼二十余年實戰經驗,通過豐富的實踐案例,從時間維度總結出了一套系統化、極具實操性的企業管理方法論,深刻闡述了企業經營管理之道。在這本書中,郭為也以神州數碼的戰略規劃變革作為案例,解讀了時間管理在企業戰略管理中的重要性。

回顧神州數碼戰略規劃過程,它用到了一套源自麥肯錫的戰略制定工具“水壩圖”。它由三個部分組成:左邊是對未來的假設,即考察機會和風險;中間是選擇競爭領域,即判斷企業對于這件事情所擁有的競爭優勢,包括優勢資源、核心能力等;右邊是競爭優勢的評估,即為了完成這樣的目標,企業需要補充的短板是什么,哪些關鍵舉措需要明確。

基于“水壩圖”的戰略制定邏輯和對市場發展的深刻洞察,神州數碼于今年發布全新愿景:致力于成為領先的數字化轉型合作伙伴。其實過去多年,神州數碼始終將“數”“云”作為重要發展領域,積極擁抱云原生數字原生帶來的技術范式顛覆,并創新性提出“數云融合+信創”戰略體系,賦能企業實現數字化轉型升級。

在這一戰略落地過程中,神州數碼尤為重視通過時間管理來確保戰略執行始終行走在通往戰略目標和企業愿景的正確道路上。為此,神州數碼利用“拉條子”“找重點”“四象限”“列日程”“寫周報”“善授權”“做總結”這些時間管理工具,將戰略目標分解至每個季度、每個月乃至每周,并利用“敲鼓點”的時間管理方式,將每個階段的重點工作成果與戰略目標進行對照,確保戰略執行不會出現偏差。

在科學的時間管理工具運用之下,神州數碼戰略業務取得了亮眼的市場表現。2022年年報顯示,神州數碼的云和信創戰略業務營收規模超過70億,同比均超過40%,增長勢頭強勁。而強勁的戰略業務最終也成為支撐神州數碼以千億營收入選《財富》中國500強榜單的重要力量。

回顧神州數碼二十年的發展,神州數碼堅持從邊緣走向主流,從主流走向前沿,“數字中國”的初心始終未變。致力于成為領先的數字化轉型合作伙伴,也是神州數碼現在及未來將一直踐行的美好愿景。隨著數字化浪潮滲透到經濟社會的各個領域,數字技術與實體經濟加速融合,中國企業的數字化轉型正進入到深水區,神州數碼將繼續在這一進程中發揮更大的作用,為中國式現代化建設貢獻力量。

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